据经济之声报道，在中国石化，总经理助理李安喜是一个传奇式的人物。在他的手里，两家效益不高的落后炼化企业，进入了中国石化炼化企业第一方阵。李安喜的法宝就是加强精细化管理。当前经济下行，多个行业面临经营压力，而在李安喜看来，当前正是企业加强管理的机遇期。

李安喜曾带领茂名石化，实现了从效益落后，到国内首家年创利超过60亿元炼化企业的翻天覆地转变。

李安喜2010年7月临危受命，以中国石化集团总经理助理的身份兼任齐鲁石化总经理。当时的齐鲁石化，管理严重滑坡、安全生产事故不断、效益不高。

李安喜到任后的种种举措，让齐鲁石化财务部长马洪章体会到,什么叫把不可能变成可能。

马洪章：从7月底定8月份的生产预算， 我们计算了产品结构、价格，算下来要亏损5000万。

但是李安喜却说，不能亏!

李安喜：我告诉他：我回来了，就不能亏!这个财务处长说：你回来怎么就不能亏呢?我说：企业是干出来的，效益是管出来的，不是算出来的。

李安喜的理念是，管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益。李安喜首先拿炼油厂开刀。当年7月17日到任，19日李安喜就到炼油厂调研，8月9日开经济活动分析会，炼油厂厂长分析了一堆亏损的原因，总在强调设备老化等客观因素。李安喜一拍桌子，很恼火地说：“什么产品有效益你们什么完不成，什么没效益你们偏偏超产，会不会干活?! ”

李安喜：齐鲁石化效益上不去，根子就在炼油厂。.

当时炼油厂，生产不稳，物耗、能耗高，产品结构不合理，含硫量低、效益好的高标号汽油的生产比例仅8%左右，就连安排好的高标号汽油产量计划，炼油厂也经常完不成。李安喜把这些问题，一点不留地都揭了出来。

李安喜发脾气的时候，炼油厂厂长的脖子都羞红了。职工们议论纷纷：

职工：批评得这么严厉，这么不给面子!

职工：这么狠得批评中层干部，在齐鲁石化历史上还是第一次。

李安喜爱发火，很多人觉得李安喜像《亮剑》里的李云龙。但是他批得在理，也得到了职工的认同，甚至有职工把他批评中层干部的声音拿来当作手机彩铃。

经过李安喜的批评，炼油厂知耻而后勇，改进流程，大幅度增加了高标号汽油调和、出厂能力。

而在李安喜到齐鲁石化的第一个月，齐鲁石化真的扭亏为盈了，从预亏5000万，变成盈利2143万。财务部长马洪章，当时看到这个数字还不大相信。

马洪章：原来是亏损，变成了盈利，并且数字还比较大，我们当时还不太相信，反反复复查，实践证明这个数是对的。

报9月份的财务预算时，财务部掂量了一下，报了5000万，李安喜却让财务在前面再加一个“1”，预算盈利1.5亿。

李安喜：他说这根本不可能，前8个月的利润加到一起才1.3亿，上面会认为我们报错了。结果我就告诉他，怎么调产品结构，怎么优化装置生产，怎么把物耗、能耗降下来，最后9月份干下来一算账，1.82亿，超过前8个月之和。

李安喜常说，搞垮一个企业一个人就够了，搞好一个企业要全厂团结一心。要解决物耗、能耗高的问题，就要让职工感受到企业效益与自己收入紧密相关。李安喜组织开展“想不想齐鲁石化好、会不会干自己岗位的活”大讨论，传递“效益是企业的生命，效益是职工利益的源泉”的理念，还开展经济技术指标比学赶帮超。

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