在转型升级中陷入困境的传统制造企业为数不少，钢绳行业隐形冠军法尔胜堪称一个颇具代表性的样本。

1999年上市的法尔胜，是中国第一座悬索桥虎门大桥、“世纪工程”港珠澳大桥的缆索用钢丝绳供应商。由于把握中国“基建狂魔”时代的风口，其收入扶摇直上，2007年达到顶峰。但在2008年金融危机等因素影响下，法尔胜业绩江河日下，2010-2016年连续7年中录得6次扣非净利润亏损，面临极大的经营压力。

此时，中植系现身。 其控股股东泓昇集团先以6亿元从中植系手中收购摩山保理90%股权，再以10.8亿元的对价将其转卖给法尔胜，不仅欲乘新金融之风，一举改变法尔胜的经营颓势，还“低买高卖”收获净利4.8亿元。 跨界转型战略下，法尔胜将盈利能力下降的金属制品主业子公司逐步剥离至泓昇集团，曲线完成“资产置换”。

摩山保理股权交割的2016年，法尔胜净利润劲增2456.84%，突破亿元。然而好景不长，随着P2P等金融风险爆发，摩山保理业绩2018年快速变脸，业绩承诺期刚过的2019年，更遭遇“罗静承兴系公司造假融资”的黑天鹅，1-10月净利润跌至-63556.16万元。由此拖累法尔胜2019年净利润可能亏损4.6-6.9亿元。 连续两年巨亏，相当于法尔胜此前19年的净利润总和化为乌有。 而由于剥离资产，法尔胜原主营业务净利润2019年上半年仅560.12万元，难以填充这一大坑。

为了自救，法尔胜将摩山保理回售给中植系，其自身也再次陷入业绩不振的紧急状态中。雪上加霜的是，泓昇集团旗下亦无盈利能力强大的资产可以注入，第二大股东中植系深陷 “集中退货潮” 自顾不暇，法尔胜如何扭转困局，仍是难题。

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